Programa «Internacionalização de empresas - fase avançada»
Internacionalizar uma empresa não se trata apenas de abrir escritórios ou contratar representantes e equipes; também consiste em aprender a gerir as diferenças culturais sem destruir a coerência organizacional, independente de quantos anos de experiência os seus líderes tenham.
A internacionalização fracassa menos por falta de mercado e mais pelo desconhecimento ou pela incapacidade de adaptação cultural para gerir o international stakeholder map.
O programa é focado em coordenadores e líderes operacionais que desejam desenvolver sua capacidade de liderança frente a diversos mercados internacionais, adequando sua comunicação e comportamento ao estilo de hierarquia, mediação interna e ritmo de trabalho de cada país, para assim traduzir os processos operacionais para o contexto local do mercado.
Por isso, o programa propõe conhecer a cultura de um país não como etiqueta nacional, mas sim como comportamento operacional (mesmo que se trate de remote teams), com o objetivo de transformar a internacionalização em um processo sustentável e não improvisado.
Na prática, os profissionais potencializam sua liderança internacional mediando e apoiando a sistematização de processos internos com clareza e empatia cultural, sem descuidar do DNA da empresa.
Requisitos
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O profissional deve possuir boa compreensão auditiva e capacidade de expressão, ainda que com eventuais imprecisões de vocabulário. Este programa não é um curso de idiomas.
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Todo profissional que ingressa no programa deve assumir um compromisso sólido com os objetivos estratégicos da empresa, além das metas individuais.
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É essencial que o participante desenvolva autonomia para realizar as atividades práticas que dependem exclusivamente do seu conhecimento sobre informações e detalhes internos da empresa.
Metodologa: a «lógica da modularizaçã»
O programa de assessoria não é um pacote estático; ele é estruturado em «módulos de conteúdo flexíveis» que oferecem soluções diretas para desafios cotidianos.
Em conjunto com a empresa, analisam-se e selecionam-se os módulos de acordo com os desafios específicos de cada líder ou equipe e os países-alvo da estratégia comercial.
Em suma, esses módulos flexíveis tornam o programa altamente mensurável e pragmático, garantindo que o treinamento responda com precisão às necessidades operacionais e estratégicas da empresa.
Resultados
Após participar do programa, os líderes operacionais-chave do processo de expansão alcançam os seguintes resultados:
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Minimizam erros culturais ao liderar e coordenar equipes.
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Mitigam o preconceito de serem vistos como "líderes transitórios".
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Evitam fricções e resistências na post-acquisition integration.
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Reduzem a rotatividade e os conflitos entre as equipes.
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Diminuem custos ao adequar as diretrizes operacionais.
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Reduzem a incerteza e os riscos diante de imprevistos.